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覚えておきたい5つの基本チャートフォーム

前編にも書いた通り「チャート」という言葉は「表や図表、グラフの総称」なので、対象が無数にあるわけですが、まずは基本的なチャートを5つ頭に叩き込んでもらいます。

それぞれ「パイチャート」、「バーチャート」、「コラムチャート」、「ラインチャート」、「ドットチャート」と呼ばれるものです。このエントリでは、これらの名称を多用しますので覚えておいて下さい。画像はクリックで大きなイメージが表示されます。

5つの基本チャートフォーム

チャート作成の手順とその概要

チャート作成はExcelのデータを基に、「このグラフがいいかな」といった感じに直感的に作ってはいませんか？　少なくとも僕はそうしていました。何も考えてずに作っていたわけではありませんが、今考えれば適当にチャートを作っていたのだなと思います。

それもそのはず、チャート作成には決まりきった手順が存在するのです。そのステップは以下の3段階に分かれます。

• 主張したいメッセージを決める
• 比較方法を見極める
• チャートフォームを選択する

どうでしょう、たったこれだけなんです。後でそれぞれ個別に詳しい説明をしますが、念のため簡単な説明をしておきます。

まず、1つ目の「主張したいメッセージを決める」について。これは、個別のチャートにメッセージを込めることで、「プレゼンターが何のためにチャートを使っているのかを示そう」ということです。

そして、2つ目の「比較方法を見極める」について。「比較方法」って何？、と疑問を抱く方もいるかもしれませんが、これはリトマス試験紙だと思ってください。ステップ1で決めたメッセージが「川の水」だとしたら、リトマス紙 （比較方法）を通して、「酸性」や「アルカリ性」（チャートフォーム）が自動的に決まるのです。

最後、3つ目の「チャートフォームを選択する」についてですが、これは上述した通り、比較方法を通して、最適なチャートフォームを選択するステップです。比較方法は5つあるのですが、これが見事に最初に示した5つの基本チャートフォームとマッチするんです。

さて、概要を説明したところで、次はそれぞれに関する細かい解説をしましょう。1つめの「主張したいメッセージを決める」についてです。

ステップ 1 ~主張したいメッセージを決める~

まずは下記の画像をご覧ください。

このタイトルから何が読み取れるだろうか？

「契約数の推移」というタイトルのこのグラフから、あなたは何を読み取りましたか？　恐らく考えられうるのは以下の4つでしょう。

• 契約数が増加してきている
• 契約数は変動している
• 8月に契約数が最高に達した
• 期間中、2回契約数が減少した



さて、何の変哲も無い1つチャートから4つもメッセージ候補が浮かび上がりました。これを携帯電話の契約数についてのラインチャートだとすると、王者Docomoは順調に契約者数が増加していることを示すために、メッセージ1を使って「我が社の契約数が増加してきている」と言うかもしれませんし、契約数の減少した月が少ないことを示すために、メッセージ2を使って「我が社の契約数は2回しか減少していない」と言うかもしれません。

もちろん、会社や部署の置かれた状況からは1つの意味しか持たないこともありませんが、このように、全く同じチャートを使っても異なるメッセージを伝えることができるわけです。逆に言えば、プレゼンターがメッセージを示さない限り、聞き手が本来の意図とは違うメッセージを認識する可能性があるのです。

「君のことが好きだよ」と言ったときに、相手の女性はどう捉えるでしょうか？　本当は「君のことだけが好きだよ」と意図した発言も、状況次第では「他にも好きな人がいるけど、とりあえず今は私のことが好きなのね」と捉えられるかもしれませんよね。「だったら始めから『君のこと”だけ”が好きだよ』と言おうよ。」というのが「チャートのメッセージを決める」ということなのです。

ステップ 2 ~比較方法を見極める~

メッセージを設定することの重要性は理解できたでしょうか。次は、リトマス紙に例えた「比較方法」について説明します。
まず、比較方法は以下の5つに分かれます。

• コンポーネント比較法
• アイテム比較法
• 時系列比較法
• 頻度分布比較法
• 相関比較法

それぞれの比較方法は、ステップ1で設定したメッセージに従って決定されます。どのように決定されるかというと、チャートのメッセージに含まれるキーワード（参考図書内では「トリガーワード」と呼ばれる）によって決まるのです。

例えば、コンポーネント比較法のトリガーワードは「シェア」、「○○%を占める」、「全体に対する割合」などです。
つまり、ステップ1で「商品○○売上シェアはA社の32%を占める」なんてメッセージを設定したならば、間違いなくコンポーネント比較法を検討しなくてはいけないのです。

それぞれの比較方法の「特徴」「メッセージの例」「トリガーワード」を文章にすると無駄に長くなってしまうので、僕が作った以下のスライド画像を参照してください。

コンポーネント比較法

アイテム比較法

時系列比較法

頻度分布比較法

相関比較法

ステップ 3 ~比較方法からチャートフォームを選択する~

さて、いよいよ最後のステップです。ここでは「比較方法からチャートフォームを選択する」のですが、トリガーワードに対応した比較方法を選択したように、比較方法に対応したチャートフォームを選択するだけの機械的なステップなのです。

例えば、コンポーネント比較法に対応するチャートは2つあり、1つはよく使われるパイチャート、そしてもう1つはコラムチャートです。候補が2つあることに戸惑いを覚えるかもしれませんが、「パイチャートを2つ並べるならコラムチャートを使う」というルールが存在するだけなので焦る必要はありません。
比較方法のときと同様に、文章では分かりにくいので画像を列挙します。

コンポーネント比較法に対応したチャート

アイテム比較法に対応したチャート

時系列比較法に対応したチャート

頻度分布比較法に対応したチャート

相関比較法に対応したチャート

それぞれの比較方法に対応したチャートが存在することを掴めましたでしょうか？ 「チャート作成の流れは理解できたけど、『比較方法』と『チャート』が合計10個もあって良く分からん」という方のために、とっておきの表を用意しました。チャート作成の手順さえ頭に入っていれば、これを見るだけでチャートが作れる優れモノです。

(万能な)チャート対応表

チャート作成のおさらい

ここまでお付き合い頂きありがとうございます。念のためチャート作成の手順をおさらいしましょう。

以下の3ステップからチャートを作ります。

1. チャートのメッセージを設定する

2. メッセージに含まれるトリガーワードから、比較方法を検討する

3. 比較方法に対応したチャートを選択する。

お気づきの方もいるかもしれませんが、ステップ2と3は機械的な作業に過ぎず、「メッセージを設定した瞬間にチャートが決まっている」のです。それはつまり、メッセージの設定が何よりも重要であることに他なりません。

最後に

「○○のシェア」や「××の推移」といったタイトルのみが書かれているチャートを目にしたことはありませんか？　また、そういったチャートを作ってはいませんか？

もちろん、タイトルをチャートの上に示すことは否定しません。ただ、タイトルとは別にきちんとメッセージを書くようにしましょう。そうすれば、最適なチャートを選択できるだけでなく、聞き手がより理解しやすいプレゼンテーションをすることができるのですから。

それと、プレゼンを作り始める前によく考えてみて下さい。なぜプレゼンをするのかを。他に手段はないのかを。表現手段は無数にあります。「何を言ってるの？」と疑問を抱いた方は、エントリの前編を是非ご覧ください。

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チャートとは？　プレゼントは？

チャートとは表や図表、グラフの総称です。便利な単語ですね。今回はプレゼンにおけるチャートについて説明するわけですが、チャートを位置づけを誤解すると大変なことになります。

一言でいうと、チャートはプレゼンにおけるツールに過ぎません。データを分かりやすく示すツールと言ったところでしょうか。プレゼンを構成する要素は、文章、写真、動画、チャート、そしてプレゼンターの発言などですが、その中の1つに過ぎません。つまり、他に良い表現手段があるなら、チャートを使わないべきなのです。

さらに、プレゼンとは何かを考えてみましょう。これまた実はただの手段に過ぎないわけです。「”相手に”行動を起こさせる手段」の1つなのです。（行動といっても海外進出や撤退だけが行動なのではなく、「理解する」や「好きになる」といったことも行動に含まれます。）

例えば、女性に自分のことを好きになってもらうには幾つか方法がありますよね。手紙を書く、メールを送る、直接告白してみるといった感じで。でも、好きになってもらうのにプロジェクターを用意して、自分の強み弱みをプレゼンする人の話は聞いたことがありません。理由は簡単、この手法が最適ではないからです。

このようにチャートはプレゼンのツールに過ぎず、プレゼンは「相手に行動を起こさせる手段」に過ぎないということを忘れないことが大切です。チャートができれば全てが上手くいくわけではありません。

チャートの役割は何か

では次に、プレゼンにおけるチャートの役割とは何かを考えてみましょう。

チャートを説明する際によく言われるのが、「視覚に訴え、直感的に理解できる」ということですが、これはあくまで1番の「特徴」にすぎず「役割」ではありません。チャートを盛り込めばプレゼンがよくなるわけではないのです。ではチャートの役割とは何でしょう。

それを考えるために、プレゼンに盛り込まれる全ての情報を「事実」と「意見」に分けてみます。
「事実」とは、統計やアンケートの収集結果などの客観的なデータのことで、「意見」は、自分の意見、聞き手の意見、第3者の意見などを指すと定義しましょう（混乱してしまうので、統計的の正確さや、アンケートの質問項目の話などは一切無視して良いとします）。

そう定義したとき、プレゼンにおけるチャートの役割は「事実と意見」または「事実と事実」をスムーズ且つタイトに結びつけるものだと思いました。「4月の業績の落ち込みが年間収益を引き下げた」は事実と事実、「国内マーケットは過去10年間縮小し続けているから、海外進出すべき」は事実と意見、といった感じです。

お気づきの方もいるかもしれませんが、これは文章や言葉で代替可能です。が、その中でもチャートを選択するのは、特徴が「直感的に理解できる」ためです。相手の話が長すぎて自分の理解が追いついていないな、と感じた経験は誰しもあると思いますが、チャートをきちんと使いこなせば相手にそのような思いをさせずにすみ、話に集中してもらえるのです。

今回のおさらい　~チャートの位置づけと役割~

「チャートはプレゼンのツールに過ぎない」のは事実ですが、役割・使い方を理解してからでないとツールを使いこなす事すらできません。子供が栓抜きを見て、何のために使って、どのように使うのかが分からないのと同じですね。

前編はチャート作成方法に全く触れず大前提についてしか書きませんでしたが、次回は作成方法オンリーでいきます。乞うご期待！
（そもそも今回は参考文献に書いてないことばかり触れてしまいました）

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商品は2つだけ

とは言え、最初はメモを取っていたので、少しはそれを参考にしながら進めていきましょう。

まず、僕は「保険」に関する知識がほとんど無く、「生命保険」、「損害保険」、「掛け捨て」くらいの単語しか知りませんでした。（というか今も知らない）

そんな雀の涙の知識でも理解できるくらい単純なのが、ライフネット生命。提供している保険は、掛け捨ての死亡保険と、同じく掛け捨ての医療保険のみです。（2009年5月28日現在）

社長の出口さんによると、「掛け捨てにしているのは、会社が無くなっても『生命保険契約者保護機構』によって100%が保証されているから」とのこと。僕は、保険料を抑えるために掛け捨てにしているのだと思っていたので、これは目から鱗でした。
作家の森博嗣さんがが自身のブログで、「保険は絶対掛け捨てにすべき」という趣旨のエントリを書いていたのを思い出し、こういう理由もあってそう断言していたのかな、と思いました。

それはさておき、ライフネットは資産の運用を国債などの元本割れリスクのない商品で行っているようです。出口さんは「掛け捨てである以上、配当を求められているわけではないのだから、リスク資産には投資すべきではないと思う。」と仰っていてました。だからこそ業績を毎月開示しても痛くも痒くもないのでしょう。仮に株や外為に投資していたら去年の9月に大変な打撃を受けていた可能性もあるわけですからね。

僕の心に響いた言葉

青臭いかもしれませんが、心に響いた言葉がありました。
それは出口さんが仰ったもので、「入って欲しいと不安なく言える」という言葉です。

社会人（特に大学で文系だった）方々は当然のことながら、ライブや演劇、イベントのチケットを売ろうとしたことがある学生は理解できるでしょうが、「自分だったらこの内容でこの値段だったら買わないよなぁ」と思うものを販売するのは、いささか気が引けるわけです（いや、自分はそんなの関係なく売ってやるぜ！という人もいるとは思います）。

少なくとも僕は、自信の持てるものや、人に勧めたいと思うもの以外を売るのは気が引けるのです。だからこそ、長く保険業界にいた出口さんが「入って欲しいと不安なく言える」と断言したことに心が震えました。

100年後は世界一セールスを使っている会社かもしれない

講演が終わったあとに質疑応答が設けられていたのですが、そのときの発言でライフネットがを応援したいなと強く思いました。

これまた出口さんの発言なのですが、「現代の20代、30代を見ている限り、インターネットを使って『保険料を半額にすること』が必要だと思ったからインターネットを使っているのであって、もしかしたら100年後は世界一のセールスを使っている会社かもしれない」というものです。

ライフネットは、日本初のインターネットで商品を売る保険会社とか、独立系で73年ぶりにできた保険会社だとか、保険の商品内容よりも、その形態や成り立ちが注目を受けている気がします。これは、上手く使えば注目を集めるアピール材料になりますが、それに囚われると本質を見失ってしまうものだと思います。それに、「ネット生保」という形態が注目されているため、「セールス」や「営業」という単語を出すことは、その形態に注目している人に対して負のアピールになってしまう可能性もあります。

にもかかわらず、インターネットはあくまで「自信を持って売り出せる、ユーザのニーズに合った商品」を創出・販売する手段にすぎない、と明言しているのはかっこいいなぁと思いました。

目的と手段を混同しないのは常識だろ、と思う方もいるかもしれません。が、僕のたった21年の人生経験のなかでも、それを理解していない大人を沢山見ました。それに加えて、開業1年目の慌ただしい時を駆け抜けて、色々と大変なこともあったと思います。にも関わらず、見つめている点が1ミリもずれていないわけです。それって凄いと思いませんか？

　（今回は出口さんの言葉ばかりを引用しましたが、岩瀬さんの「ライフネットを始めてみて意外だったこと」も非常に面白かったです。）

2人の関係が羨ましい！

僕が聞いていて（見ていて）感動したのは、出口さんと岩瀬さんの関係です。
年の差約30歳、これだけ離れていると、年上に遠慮して発言が少なくなったり、逆に年上が重厚な雰囲気を漂わせつつ黙って座って、ほとんど年下が喋っていたりという感じだと思うのですが、この2人は違うんですね。2人とも平等にどんどん喋るんです。質疑応答の前に岩瀬さんが「2人とも話すのが好きなので、バランスよく質問してください（笑）」と言ってたのですが、本当にその通りでした。

なんか羨ましい関係だなぁ、と憧れました。自分も10年後くらいには出口さんのようなエネルギッシュな人に巡り会って、逆に自分が歳を重ねたらガッツある若者と組んで何かやってみたいなと思わせる、そんな魅力を持っていました。

関連リンク

ライフネット生命のウェブサイト
出口治明さんのブログ
岩瀬大輔さんのブログ

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AVANTIの概要

AVANTIは1992年4月に放送を開始し、2009年4月末現在も放送を続けています。実に17年も続いている長寿番組。僕と4歳違いかとは、ただただ驚くばかりです。

（因みに、番組タイトルであるウェイティング・バーとは、レストランなどに併設されている、人との待ち合わせのためのバーのことだったりします。）

AVANTIの番組形式は一風変わっており、架空のバーが舞台になっています。そして、「そのバーで客が話している内容に、常連の女子大教授が聞き耳をたてる」という形で番組が進行するのです。

トークの内容、すなわち聞き耳をたてる客の会話は毎週変わります。というのも毎回テーマが違い、テーマにあわせて客（ゲスト）が変わるからです。毎回ゲストが変わるのは、そこらへんのラジオ番組となんら違いませんが、テーマが決まっているところがミソなんですね。

どんなテーマがあるのか

テーマ実にバラエティに富んでおり、従ってゲストも非常に幅広いです。いや、本当にスゴイですよ。

例えば、2009年3月14日（Einsteinの誕生日だ！）放送の「ビバ！マカオ１」のゲストは、辻村プロモーションの辻村哲朗さん、コーディネーターのジュリア・シュウさん、東京大学東洋文化研究所教授の羽田正さん、ユナイテッドワールド証券会長の林和人さん、そして博報堂の清水浩さんの5人です。

このゲストを全員知っている方はいるでしょうか？　正直なところ、ゲストの方々には失礼かもしれませんが、僕は1人も知りませんでした。

ですが、それこそがAVANTIの凄まじいところだと思うんですよね。ゲストを1人も知らない、でも、AVANTIなら絶対に面白いはずだから聞いてみる　という流れが頭の中でできあがってしまっているんです。

例えば、辻村さんとシュウさんは現地のコーディネーターから見たマカオを語っており、羽田さんは学術的見地から見たマカオの歴史を話しています。そして、林さんはマカオのカジノ事情を、最後の清水さんは香港勤務の経験を活かして「香港からのマカオ」と題した話をされています。

決して有名じゃないけれど、複数人がそれぞれの経験・専門性を活かして1つの事柄に対して違う角度から話してくれる。
こんなことはテレビじゃできないですよね。とりあえず関連がありそうで視聴率の取れそうなタレントを引っぱり出してくるのが精一杯でしょう。

専門性を兼ね備えたゲストの方々ですが、もちろんテーマも変わればゲストも変わります。

2008年11月22日放送「ブーツ」の回のゲストを紹介しましょう。
まずは、CanCam専属モデルの峰えりかさん、セレクトショップ「Estnation」でバイヤーをしている沓間由美子さん、レーサーで小悪魔agehaモデルの神子島みかさん、スタイリストの安藤真由美さん、そしてシューズデザイナーの三原康裕さんです。

マカオの回には東大教授が招かれて、ブーツの回には小悪魔agehaです。ここまでテーマに合わせて柔軟にゲストを変えていくのは本当に凄いなと思いますね。

興味がある方は「過去の放送リスト」に目を通してみて下さい。絶対に興味のあるテーマがあると思いますよ。

サントリーの一社提供

サントリーの一社提供で17年続いているわけですが、なるほどこれはサントリーにしか出来ないなと思わせることが1つあります。何か分かりますか？　

答えはCMです。

土曜の17：00になった瞬間に80.0MHzの周波数から聞こえてくるのはCMです。ですが、そのCMから番組はスタートしているのです。僕が録音していた2007年8月11日放送の「凄いガラス」の回のCMを例にとって説明しましょう。

（ナレーターが話し出す）

世界最高峰のビールを造りたい。
ある醸造家の夢が、このビールの出発点でした。

（バックにマーチングバンドのスネアの音が流れ出す）

その醸造家は単身ヨーロッパに渡り、沢山のミニブルワリーと出会います。
そこでは、日本の大規模なブルワリーとは違い、それぞれが個性的な味を生み出していました。
1989年、武蔵野ビール工場内にミニブルワリー開設。
そのとき、その醸造家の夢への第一歩が始まりました。

（Shall we danceのテーマ曲(instrumental)がトランペットの音と共に始まる）

その醸造家が知識と情熱の全てを注いで開発したビールが、今年も世界の舞台で賞賛されました。

（会場の拍手の音が入る）

モンド・セレクション3年連続最高金賞受賞、サントリー、ザ・プレミアム・モルツ。

（ザ・プレミアム・モルツを飲む音が響く）

これが、最高金賞品質。

via:2007年8月11日放送「凄いガラス」

いざ、こうして文字にしてみると良さが上手く伝わらないことに気づいたわけですが、まぁこれがなんとも番組の雰囲気に合うわけなんですよ。ザ・マッカランのCMとか本当に最高です。（知りたい人は番組を聴いてみよう！）

サントリーは、ビールを始め、様々なリキュール、そして有名な国産及び海外のウィスキーを販売しています。そしてAVANTI舞台はバー。絶妙な組み合わせです。このペアだからこそCMも含めて１つの番組になっているのでしょう。

書き忘れていましたが、ゲストの話が終わる毎に流れるジャズの選曲も最高です。

3日間だけ出現する本物のAVANTI

架空のバーと書いてきましたが、実は年に３日間だけ本物のAVANTIが出現します。
なんと、夏の麻布十番祭りに出店しているのです。

毎年メニューは変わっていたと記憶していますが、基本的にはペンネなどのイタリアン。そしてワインやスパークリングワインなんかもあります。去年だか一昨年に「ボウモアのシャンパン割り」なんてメニューがありまして、それはそれは心惹かれたものです（そのメニューだけが18：00から提供で、時間的に注文できなかったのが本当に悔やまれる・・・）。

人混みがすごい麻布十番祭りですが、金曜の夕方16：00位に行くと人も少なくオススメですよ。何より、他の出店の料理より圧倒的に美味しいのが最高です！

Podcastもあるよ！

2006年4月から、AVANTIは厳選した過去のトークをPodcastで毎週配信しています。
ラジオはやや敷居が高いと感じる方は、まずはPodcastのAVANTIを聞いてみて下さい。絶対ラジオが聞きたくなりますよ。

iTunesのAVANTI紹介ページへのリンク（iTunesが起動します）

リスナーとしての提言

とまあ絶賛の嵐を浴びせかけてきたわけですが、1つだけ不満があります。

それは、過去の放送が聴けないことです。

テレビであれば人気番組はDVD化されますし、Webサイトで有料放送するなどしていますが、ラジオはこれがほとんど無い。そのため、ここまで良質な番組なのに過去の放送が聴けないわけです。もちろん、Podcastは精力的な試みだと思うし、実際に多数のリスナーから好評を得ています。

ですが、Podcastでは毎週1人の話しか収録されていません。無論、Podcastで全てを配信してしまうとラジオからリスナーが離れてしまうでしょう。だったら有料でCDにするなり、データ自体を販売しては如何でしょうか。
テレビ番組に比べて時間あたりの容量が低い分、インフラ代も安くすむと思いますし、CMも含めて売れば宣伝にもなります。それでもインフラ代がバカにならないというのであれば、オーディオブックとしてiTunes Storeで販売するのも1つの手でしょう。悪くない提案だと思いませんか？

一つだけ、約束してください

ゲストの話に聞き耳をたてる教授が、店に入る前（番組が始まる前）に言う名台詞とともにこのエントリを締めたいと思います。

一つだけ、約束してください。
今日これから行くお店をむやみに人に紹介しないって。
よろしいですか？

では、参りましょう。
東京は元麻布、仙台坂上を上がったあたりのイタリアン・レストラン「AVNTI」。
我々が行くのはそこのウェイティング・バー。
土曜日の夕方の常連客が織りなす東京一の日常会話、聞き逃したくないばっかりに、つい足が向いてしまうんです。
さあ、着きましたよ。私が扉をお開けしましょう。

関連リンク

wikipediaの紹介ページ
AVANTI 公式ページ
AVANTIのポッドキャストを聞きたい人はこちら

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学生は1500円も払いたくない

もちろん、映画館ならではの大スクリーン、迫力の立体音響、予告編の最中に食べ終わってしまうポップコーン、そして、あの何とも言えない雰囲気。家では絶対に味わうことのできないものが映画館には確かにあります。

とは言え、やはり学生にとっての1500円は手痛い出費と言えるのではないでしょうか。それだけのお金があればレンタルDVDを3～5本借りられる上に、最近ではセルDVDも驚くほど安くなっていて、名画シリーズでは500円、往年の名作に加え、最近の作品でも1500円を切るものが数多くあります。先ほども書きましたが、学生は「時間はあるけれどもお金がない」のです。（勉強してて時間なんてないよ、という意見は受け付けます。あくまで一般論。）

映画館で見たいのも事実、そして安さを追求したいのも事実。落としどころの行き着く先は、そう、名画座です。

めっきり数の減った名画座

名画座といえば映画評論家・映画監督のみならず、作家、音楽家、はたまた大企業の経営者が、「学生時代はどのように過ごしたのですか？」と聞かれた際、「映画を年に○百本はみたね、お金はなかったから名画座に通い詰めたものだよ」と答えているのをどこかで目にしたことのあるかたもいるのではないでしょうか。「安く映画を見る」ことの代名詞、それが名画座だと言えます。

そんな名画座も昔はVHS、そして現在はDVDの爆発的な普及によって減少の一途を辿り、いまでは最も名画座が多く存在する東京でも14館しかありません。

弁護士が館長？

その14館のうちの1つが渋谷・円山町にある「シネマヴェーラ」です。

開館したのは2006年1月。弁護士の内藤篤さんが個人でオーナーをしています。
内藤さんは、弁護士として映画やドラマ、音楽の利権に関わる仕事をし、例えばドラマ・エンジンのクレジットにきちんと名前が記載されています。

内藤さんは映画を年に350本ほど見る学生時代を過ごしたそうで、「作品の面白さで劇場に足を運ぶ若い世代を少しでも増やしていければと思います。」と名画座設立の理由を語っています。

特集が面白い

実をいうと、僕はこのシネマヴェーラの開館日に足を運びました。確か整理券番号は4だったと記憶しています。特集は「北野武」。キッズ・リターン、ソナチネ、Brotherなどを初めて映画館で見ました。いやぁ実に良かった。

僕はそれまで、同じ監督の作品を一度に見たり、同じ時代・題材の見たりするという経験をしたことがなかったですから、「映画といえば個別の作品を見るもの」と、勝手に思い込んでいました。

ですが、野武特集にしろ、その他の特集にしろ、同じグループの作品を立て続けに見ることによって、これまで意識していなかった部分が見えたりするものなんだなと改めて感じたわけです。DVDをレンタルしてきても、日にちが空いてしまうのが殆どなので、映画館で見ること（名画座で見ること）で、ここまで違うものか、と驚いたものです。

それに加えて、2本立て、3本立てにはまた違ったメリットも存在します。それは、「2本立てのうち、1本を目当てに行ったにもかかわらず、2本目に魅了された」という、受動的な発見が存在することです。これはDVDのレンタルでは絶対に真似のできないことでしょう。

過去の特集は、北野武、小津安二郎といった監督特集を始め、アニメ特集、ロマンポルノ特集などなど、多岐に渡っています。

気になる料金は・・・

ここまでは名画座の解説、シネマヴェーラの説明をしてきましたが、はじめの方でも触れたように、名画座といえば安さが魅力の1つです。もちろんシネマヴェーラもそこはきちんと押さえています。

1本ではなく、2本立てで大人1400円（会員になるとさらに安くなるそうです）、そして大学生・高校生はなんと800円！
学生の場合、本数が2倍になって料金が2分の1ですよ。僕のような学生はもちろん、社会人の皆さんも足を運んでみては如何でしょうか。　映画を楽しめるだけではなく、学生時代の気分、思い出が蘇ってくるかもしれませんよ？

リンク

シネマヴェーラ
渋谷文化（内藤さんのインタビュー記事）

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